4月17日上午，，集团向导金辉一行到标准电梯举行调研。
集团向导首先来到生产车间和试验塔，，对电梯生产情形举行了实地调研。在随后举行的座谈交流会上，，标准电梯向导班子及中层干部11名同志，，围绕一季度谋划情形做了汇报，，划分就扩大品牌影响力、拓展产品市场、引进人才等方面提出了建议。
标准电梯公司党总支书记、董事长、总司理蔺元成体现：：二季度，，标准电梯将继续转变营销模式，，推动重点项目落地，，制订差别化产品战略，，加速人才作育，，提高自产率，，确保今年度时间使命“双过半”的目的顺遂实现。
集团总司理吴保军提出：：一是要起劲找事、争先做事，，凝心聚力增进企业生长；二是要夯实基本，，捉住要害节点，，缩短标准电梯的起步“换挡期”；三是要接纳优惠战略，，通过样机试用等方式，，迅速翻开目的市��；四是要找准“维�！！蔽侍獾耐黄瓶�，，线上线下相连系、维�：：臀镆迪嗔�，，提质量、抓样板、增效益。
金辉同志在座谈中指出：：标准电梯公司整体精神状态好、线上情形优、团队年轻化、平均学历高、现代企业形象佳，，尚欠“机声隆隆”的生产气氛。一是要找准产品定位，，扩大市场占有率。捉住立体车库、旧楼刷新等难堪机缘，，施展苏州公司的辐射作用，，做规�；�、样板化电梯工业。二是要打造著名品牌，，提供优质服务。注重品牌文化建设，，提升产品曝光率，，让“标准故事”在客户间口口相传。三是要施展价钱优势，，走低利润、特色化之路。上规�！�、创品牌、求生长，，利益要向客户倾斜、向署理商倾斜、向员工倾斜，，为实现企业飞跃生长积累坚实基础。
集团相关部分认真同志加入调研。
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