9月19日、、、20日，，，集团党委书记、、、董事长金辉一行前往西无二集团、、、西安企业资源服务中心有限公司、、、节能与绿色生长研究院、、、西安手艺市场、、、西安集成电路设计专业孵化器有限公司、、、西安工创投资有限公司六户企业开展调研。。。集团党委副书记、、、副总司理刘金平，，，工会主席高斌，，，人力资源总监文亚男、、、投资企划总监曹武旗，，，经济运行部、、、企改法务部、、、办公室相关认真同志陪同调研。。。

调研组划分前往六户企业生产现场、、、办公场合，，，实地审查企业生产谋划及营业开展情形，，，并向全体职工致以亲热的慰问。。。

座谈会上，，，各企业划分汇报了有关生产谋划、、、科技立异、、、生长妄想、、、工业协同、、、搬家技改、、、清静生产等方面情形。。。金辉仔细询问了企业在生长历程中遇到的难题和问题，，，认真谛听了企业生长诉求和意见建议。。。

金辉对各企业近年来为集团高质量生长所做的孝顺给予充分肯定，，，对企业班子成员和干部职工辛勤支付体现衷心的谢谢。。。他指出，，，节能与绿色生长研究院及手艺市场自划入集团后营业规模逐年上升，，，展现了较强的生长潜力，，，作为节能降碳专业评估评审机构，，，应加大宣传力度，，，指导客户需求，，，拓展营业领域。。。关于西无二整体搬家事情，，，金辉强调，，，西无二应捉住企业搬家这个难堪的时机，，，搬出更高水平的生产力、、、搬出更利于生长的情形、、、搬出更高效率的装备、、、搬出面脑看法天花板的大提升。。。西安资源、、、工创投资、、、集成电路等生产性服务企业一定要强化专业领域的服务职能，，，赋能企业高质量生长。。。

最后，，，金辉对企业赓续前行、、、立异生长提出三点要求：：一是要坚定信心、、、切实捉住生长机缘、、、战胜难题，，，锚定高质量生长目的，，，找准高质量生长路径，，，全力以赴拓市场、、、稳增添，，，确保完玉成年目的使命；；；二是要厘清自身营业模式、、、资源禀赋，，，整合优势资源，，，构建规范高效的运营治理系统；；；三是要坚持立异驱动和转型升级，，，一直加大新产品研发及手艺刷新提升力度，，，周全提高企业焦点竞争力和品牌影响力，，，在各自营业领域做强做优做大；；；四是要坚持从集团阵势出发，，，提高站位，，，强化内外协同，，，做好平台搭建和资源链接事情，，，提防营业风险，，，助力集团及各企业配合实现高质量生长。。。五是要时刻绷紧清静生产这根弦，，，周全压紧压实清静生产责任，，，落实落细清静生产步伐，，，加大督导检查力度，，，实时排查并消除种种清静隐患，，，严密提防种种清静生产事故爆发。。。